Comment passe-t-on de projets sur calculette au collège à la direction technique d’une startup à impact ? Dans cet épisode de La Cave, J’interview Alexandre Fillatre, aujourd’hui CTO chez Geev, nous raconte son parcours riche en rebondissements, en apprentissages et en prises d’initiatives. Un exemple concret de carrière construite par la curiosité, l’envie d’apprendre et le goût du challenge.
Sommaire
- Les débuts : du code sur calculette aux serveurs privés
- Une formation entre autodidacte et pédagogie
- L’expérience ESN : croissance accélérée
- Le management : accompagner sans imposer
- Le virage CTO : l’importance de rester “hands-on”
- Rebondir après un échec : trouver le bon fit
- Geev : tech, impact et veille continue
- Les leçons clés à retenir
Les débuts : du code sur calculette aux serveurs privés
À 15 ans, Alexandre découvre la programmation via les langages basiques des calculatrices Casio. Puis, il plonge dans le langage C, avant de se lancer dans l’aventure des serveurs privés de MMORPG en Java. Apprentissage à la dure, mais qui cultive une passion durable pour le développement.
“Je n’avais pas conscience que je voulais faire ça de ma vie. Je faisais juste ce qui me passionnait.”
Une formation entre autodidacte et pédagogie
Lors de ses études d’ingénieur, Alexandre entre dans le laboratoire Java de son école. Frustré par le manque d’accompagnement, il choisit de devenir formateur dès la 1ère année. Une stratégie maline pour apprendre en enseignant.
Il commence à enseigner à des élèves plus avancés que lui et passe avec succès un concours de formateur, malgré un conseil de discipline (merci Counter-Strike 😅).
L’expérience ESN : croissance accélérée
Dans une ESN en pleine croissance, il enchaîne stages, CDI, puis missions variées : développement, architecture, gestion de projet, ouverture d’agence à Bordeaux… jusqu’à manager une équipe de 7 consultants.
“Je disais toujours oui. Chaque mission était une opportunité d’apprendre.”
Ce parcours lui permet d’avoir 4 ans d’expérience professionnelle au moment d’obtenir son diplôme – un atout rare.
Le management : accompagner sans imposer
Il devient manager technique, tout en gardant des missions en parallèle. Il insiste sur un point essentiel :
“Manager, ce n’est pas dire aux gens quoi faire. C’est créer les conditions pour qu’ils puissent bien faire leur travail.”
Il partage ses erreurs initiales : donner des directives au lieu de proposer des options, un piège classique pour les jeunes managers.
Le virage CTO : l’importance de rester “hands-on”
Après plus de 10 ans en ESN, Alexandre veut un rôle de CTO dans une structure à taille humaine, avec de l’impact et de la proximité avec les équipes. Il trouve cette opportunité… chez un client.
“J’ai proposé d’être leur CTO après une mission en freelance. Et ça a matché.”
Il découvre alors les contraintes du poste : décisions stratégiques, gestion du temps, empilement de projets, et l’importance de rester focalisé.
Rebondir après un échec : trouver le bon fit
Après un échec dans ce premier poste de CTO, il prend du recul, fait le point, et décide de ne pas abandonner.
Pendant un mois, il structure son temps pour :
- faire de la veille tech (DDD, TDD, architecture),
- préparer des conférences,
- et surtout : retrouver du sens.
Le réseau joue un rôle clé : plusieurs opportunités arrivent sans qu’il ne cherche activement.
Geev : tech, impact et veille continue
Alexandre devient CTO de Geev, une startup à impact qui permet de donner une seconde vie aux objets. Plus de 5 millions de comptes, une équipe tech de 6 personnes… et des défis quotidiens.
Il structure le temps de l’équipe avec un créneau hebdomadaire : GATA, pour “Geev A Talk About”, où les devs partagent ou explorent un sujet tech ou méthodo.
“Je veux rester proche des équipes, garder une casquette d’architecte, et embarquer tout le monde dans l’amélioration continue.”
Les leçons clés à retenir
- Dire oui ouvre des portes (même les moins visibles)
- Se former en enseignant accélère l’apprentissage
- Un bon manager accompagne, ne dirige pas
- Le rôle de CTO demande du recul, de la clarté et du focus
- L’échec est un levier d’apprentissage, pas un point final
- Le réseau est un atout stratégique
- Une startup à impact peut allier tech, utilité sociale et innovation
En résumé
🎧 Cet épisode est une masterclass pour tout développeur qui aspire à grandir sans renier sa passion. Alexandre incarne une vision moderne du CTO : à la fois stratège, pédagogue et technicien engagé.
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